天津某成立融资租赁公司商业计划书案例

　　项目名称：天津某成立融资租赁公司商业计划书

　　项目竞争力分析：

　　决策快捷、贴近市场的管理体制和经营机制。本公司成立后，将推行面向市场的专业化经营管理体制，致力于客户管理和营销队伍的专业化建设，建立各行业相对独立的业务管理体系和营销团队，针对大、中型公司客户、小企业客户进行专业化的产品开发、营销组织，使本公司的业务经营决策更为贴近市场实际。

　　营销方案：

　　首先结合公司具体的目标市场定位，找准客户定位，然后理顺客户的需求，建立客户的档案。积极与客户交流，建立双方的诚信关系。做好项目后期的管理和服务工作以满足客户需求。

　　项目优势分析：

　　本公司及合资方拥有稳定的客户群体，客户基础较为雄厚。

　　投资收益：

　　公司注册资本金为3000万美元，经测算，前三年的税后净利润可达到408.05万元、794.58万元和1382.63万元。税收角度，前三年可为政府上缴各类税金分别为438.75万元、769.42万元和1268.17万元。从财务数据看出，项目盈利能力较好，可行性较高。

　　项目风险：

　　在市场经济条件下，宏观经济往往带有周期性的运行规律，公司业务将不可避免地受其影响。如在经济繁荣时期，由于社会资本的投入产出比不断增加，社会投资欲望强烈，对租赁、资金的需求日益增加。此时，公司各种业务种类增加，经营利润也会较快的增长，风险相对减小。此外，国家宏观经济政策的贯彻和实施不可避免地引起社会各方面经济利益的改变和调整，在一定条件下，特别是在政府政策导向出现失误的条件下，也是导致非银行金融机构风险的重要因素。

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